Résolution du Nouvel an numéro 73 – Arrêter de m’inquiéter à propos de l’air comprimé

Beaucoup de gens prennent des résolutions du Nouvel an. Beaucoup de résolutions exprimées le jour du réveillon sont ambitieuses et de bon ton, mais elles sont très vite abandonnées parce qu’elles semblent irréalisables. Hélas, encore une résolution qui n’est pas tenue.

Dans le monde des affaires, on appelle les résolutions du Nouvel an des  objectifs annuels . Il s’avère qu’abandonner un objectif annuel n’est généralement pas permis. Il convient de choisir nos objectifs annuels avec sagesse.

Et s’il existait une option qui vous permettait de tenir une résolution personnelle et de fixer un objectif annuel facilement réalisable ? Il y a une option qui vous permet de réduire vos inquiétudes tout en améliorant le fonctionnement de votre usine.

Faites de 2021 l’année où vous externalisez la production d’air comprimé.

Est-ce que vous vous inquiétez à propos de votre fournisseur d’électricité ? De votre fournisseur de gaz naturel ou d’eau ? Probablement pas. Votre seule interaction avec eux se produit lorsqu’arrive la facture mensuelle, qui varie beaucoup. Les coupures sont rares et, lorsqu’elles se produisent, le service est rétabli rapidement sans aucune intervention de votre part.

Et pourtant, lorsqu’il y a un problème avec votre système d’air comprimé, il est très probable que vous le traitiez en interne. Le service chargé de la production remarque un problème et appelle la maintenance. Le coordinateur de la maintenance charge un mécanicien d’aller dans la salle des compresseurs pour voir ce qui se passe.

Après un rapide coup d’œil, le mécanicien décide de démarrer manuellement le matériel de secours et déclare que quelqu’un doit appeler le distributeur pour qu’il envoie un ingénieur.

Pourquoi traitons-nous l’air comprimé différemment des autres services utilitaires ? Peu de fabricants produisent leur propre électricité, pompent l’eau de leur propre puits ou fournissent leur propre gaz naturel. Et pourtant, la plupart des fabricants produisent leur propre air comprimé. Pourquoi ?

En vérité, il y a beaucoup de bonnes raisons de remettre en question l’arrangement traditionnel qui consiste à posséder et à entretenir votre système d’air comprimé.

Commençons par l’aspect possession. Si vous possédez le matériel, vos moyens d’investissement sont immobilisés dans des compresseurs, des sécheurs, des filtres et des récepteurs, plutôt que dans le matériel de procédé qui produit les produits finis et les revenus qui soutiennent l’entreprise.

Si vous possédez le matériel, vous êtes également responsable de son entretien. Quelqu’un dans l’entreprise coordonne les appels de service, produit les bons d’achat et reçoit les factures. Ces tâches sont nécessaires même pour la maintenance de routine. Qu’en est-il des pièces courantes qu’il « vaut mieux réparer maintenant avant qu’elles ne cassent et provoquent une défaillance du compresseur » ? Oh oh. Cette réparation n’était pas dans le budget de maintenance de ce trimestre.

Qui dans votre entreprise vit ce rêve ? Il est trois heures du matin un dimanche. Tout le monde profite d’un week-end de détente. Le téléphone portable se fait entendre : c’est l’usine. Le compresseur numéro deux ne démarre pas, une panne s’affiche à l’écran. Quelqu’un voit son week-end coupé court. Espérons que ce ne soit pas votre week-end. Mais quelqu’un dans l’équipe de maintenance commence la semaine du mauvais pied.

Une mesure clé des performances est peut-être la rentabilité des actifs (en anglais Return on Assets ou ROA). Si vous possédez les compresseurs, ils représentent un actif significatif. Quel genre de rentabilité vous offrent-ils ?

Est-ce que c’est le moment de la visite annuelle de votre service métropolitain de contrôle des eaux usées ? Ils vont prélever des échantillons de vos eaux usées pour faire des analyses. Ah mais, qu’est-ce que c’est que ce contaminant huileux ? Quand quelqu’un a-t-il vérifié pour la dernière fois le système de gestion des condensats dans la salle des compresseurs ? Ça ne figure pas très haut dans la liste des priorités, mais des difficultés se dessinent. L’appel au service HSE à propos de cela ne va pas être drôle.

Peut-être êtes-vous au beau milieu d’un gros projet d’agrandissement, et le budget est serré. Et si quelqu’un pouvait réduire votre budget d’investissement de quelques centaines de milliers de dollars sans affecter votre capacité de production ?

Il est possible que votre système d’air comprimé soit rafistolé avec du fil de fer et de la gomme à mâcher, qu’il soit mal adapté aux exigences des procédés et qu’il arrive à la fin de sa durée de vie utile, mais le budget d’investissement est déjà épuisé. Alors quoi faire ?

La réponse à ces questions et à bien d’autres encore, lorsqu’il s’agit de posséder le matériel d’air comprimé, est simple. Il y a une autre façon de faire, et pour la plupart des utilisateurs, une meilleure façon de faire.

L’externalisation de votre production d’air comprimé résout tous ces problèmes. Imaginez un scénario où un système d’air comprimé est parfaitement adapté dans votre installation et qu’il comble efficacement vos besoins en la matière. L’air comprimé est propre et sec, et il est livré à la bonne pression. Il y a des pièces de secours, donc moins de temps d’arrêt en raison de problèmes liés aux compresseurs.

Votre budget d’investissement est en excellent état, parce que vous ne consacrez pas de dépenses en capital pour obtenir le matériel. Le service de comptabilité est ravi : il reçoit une facture mensuelle pour le système d’air comprimé. Le coordinateur de la maintenance de l’usine est soulagé. Quelqu’un vient à l’usine et s’occupe du système d’air comprimé. Pas besoin de délivrer de bons d’achats à la dernière minute ni de régler de factures. Pas d’appels téléphoniques frénétiques pour chercher désespérément du matériel de location. La rentabilité des actifs est meilleure que jamais parce que les compresseurs ne constituent plus un actif.

De l’air comprimé propre et sec circule en continue au travers du collecteur. Bientôt, vous ne pensez plus aux compresseurs, et l’air comprimé devient quelque chose de similaire à l’électricité. Il est toujours là, en quantité suffisante, sans qu’on doive lui accorder une attention particulière. Comme tout autre service utilitaire en fait. L’électricité, l’eau, le gaz naturel et, maintenant, l’air comprimé.

Ça a l’air utopique, non ? C’est pourtant une réalité pour les utilisateurs qui choisissent d’externaliser leur production d’air comprimé. Il y a beaucoup d’avantages à traiter l’air comprimé comme un service utilitaire.

Alors, tenez votre résolution du Nouvel an, soit de vous inquiéter moins et, en même temps, respectez un objectif annuel. Faites de l’air comprimé le quatrième service utilitaire dans votre usine. Le premier pas consiste à contacter Sullair aujourd’hui et à en apprendre davantage sur Sullair Managed Air Power (la puissance de l’air géré Sullair), la meilleure façon de faire de l’air comprimé le quatrième service utilitaire dans votre usine.